這則故事之所以獨特,因為迪娜的成功是「行善」(doing well by doing good)的結果,在全球面臨能源危機、氣候變遷等問題時,展現領導能力。這篇故事是作者根據二十五年來認識與共事的企業領袖,所描繪的一幅綜合圖像。這些企業首領在個人與企業生涯中,面臨許多與全球危機息息相關的挑戰;這個族群人數雖然不多,但別具影響力,他們目前正在重新創造企業在社會中的角色。
目前是俄亥俄州克里夫蘭凱斯.威瑟海德管理學院(Case Weatherhead School of Management)訪問教授,也擔任企業作為全球福祉代理人中心(Center for Business as an Agent of World Benefit)企業策略與設計部門副主管。常受邀於法國楓丹白露歐洲工商管理學院高階經理人教育計畫(CEDEP)演講,也是歐洲工商管理學院(INSEAD)社會創新中心的訪問教授。已婚,與妻子、兩名女兒住在維吉尼亞州。
著作有《永續企業》(The Sustainable Company, 2003)。
網址www.Sustainable Value Partners.com
譯者簡介
張又仁
專職譯者,譯作:《一根紅色迴紋針》等。
目 錄
推薦一 企業獲利的永續策略 湯明哲 台大國際企業系教授兼副校長
推薦二 永續是唯一的出路 賽斯科(Patrick J. Cescau)聯合利華集團執行長
推薦三 21世紀的企業新角色 艾爾姆(Tyler J. Elm)沃爾瑪企業策略與財務主管
最後,對大多數我們這些企業人士而言,永續發展也符合個人的價值觀。企業如果把這項議題納入企業使命的核心與文化,將吸引與留住具有相同心態的員工來因應這些問題,因為我們終究會希望自己的生命可以有較崇高的目的,並希望世界更美好,或者如美國前總統甘乃迪(John F. Kennedy)所說:「在最終的分析,我們最基本的共同連結是,我們都居住在這個小小的星球上,我們都呼吸同樣的空氣,我們都珍視子女的未來,我們都是不免一死的凡人。」